IGT en Every ondernemen actie om zorgen onder investeerders weg te nemen

IGT en Everi hebben gezamenlijk maatregelen genomen om beleggers gerust te stellen te midden van onzekerheden over hun voorgenomen fusie. Vertegenwoordigers van beide bedrijven benadrukten tijdens een investeerdersgesprek de regelgevende uitdagingen die moeten worden overwonnen om de fusie binnen de geplande deadline te voltooien.

Na de recente aankondiging van hun fusieplannen hebben leidinggevenden van zowel IGT als Everi actief maatregelen genomen om zorgen onder investeerders met betrekking tot regelgevende obstakels weg te nemen.

Fusieplannen en aandeelhoudersbelangen

De plannen voor de fusie tussen IGT en Everi worden nauwlettend in de gaten gehouden. Vorige week onthulde IGT plannen om zijn landgebonden en digitale activiteiten af te splitsen, die vervolgens zouden samensmelten met Everi Holdings in een baanbrekende deal ter waarde van $ 6,2 miljard (€ 5,71 miljard). Het resulterende bedrijf zou het gevestigde merk IGT behouden, terwijl de loterijdivisie als een zelfstandig bedrijf zou blijven bestaan.

Volgens de overeenkomst zouden ongeveer 54% van de aandelen in het gecombineerde bedrijf in handen zijn van IGT-aandeelhouders, terwijl ongeveer 46% in handen zou zijn van Everi-aandeelhouders. Zowel de Raad van Bestuur van IGT als de Raad van Bestuur van Everi hebben de deal unaniem goedgekeurd, in de verwachting dat deze aanzienlijke waarde zou ontsluiten voor aandeelhouders en duurzame groei zou stimuleren.

Regelgevende uitdagingen

Tijdens het gesprek met investeerders na de aankondiging schetsten vertegenwoordigers van zowel IGT als Everi de regelgevende uitdagingen die moeten worden overwonnen om de fusie tegen de geplande deadline te voltooien. Naar verwachting zal dit tussen eind 2024 en begin 2025 zijn. Naar verluidt hebben de voorgestelde tijdlijn en mogelijke onduidelijkheden over het verkrijgen van regelgevende goedkeuringen zorgen veroorzaakt bij beleggers.

CEO’s reactie op beleggerszorgen

IGT CEO Vince Sadusky erkende dat mededingingsoverwegingen een rol zouden kunnen spelen, waarbij hij benadrukte dat er zelfs met deze combinatie grotere concurrenten waren. Sadusky sprak de zorgen over gokregelgevers aan door te benadrukken dat beide bedrijven uitgebreide nalevingsrecords hebben als gevestigde, consistent conforme en gerenommeerde entiteiten. Hij stelde dat deze records een soepele overgang in de regelgeving zouden vergemakkelijken.

IGT's CEO, Vince Sadusky, deelde diepgaande inzichten in de ontwikkeling van de samenwerking met Everi. Hij lichtte het overlegproces toe dat leidde tot het idee van de fusie, benadrukte de jaren van consistente succesvolle prestaties van IGT en onderstreepte de noodzaak voor strategische verandering, met het oog op opmerkelijke verschillen in aandelenkoersprestaties.

Diepgaande inzichten in fusieontwikkeling

De analyse van IGT suggereerde dat het verkopen van gok- en loterijactiviteiten van cruciaal belang was om waarde te ontsluiten voor aandeelhouders. De fusie bood de mogelijkheid voor een scherpere focus op elk bedrijfssegment, terwijl individuele kapitaalbeleidslijnen intact zouden blijven.

Na het evalueren van verschillende scenario's beweerde Sadusky dat de fusie met Everi als de meest logische optie naar voren kwam. Hij toonde vertrouwen in de afstemming van de productlijnen van beide bedrijven, met name de expertise van Everi op het gebied van FinTech, die de sterke punten van IGT op het gebied van systemen aanvult.

Sadusky concludeerde door de redenering achter de fusie te bevestigen echt het beste alternatief was. Hierbij stelde hij dat scheiding veel zin had en dat samenwerken met een bedrijf als Everi alle andere opties die ze hadden overtrof.